Автор: Луис Гоуенд, Председатель комиссии по работе с африканскими диаспорами Российско-Африканского клуба МГУ имени М.В. Ломоносова

За последние пять лет риторика вокруг отношений Россия — Африка совершила колоссальный скачок. От точечных гуманитарных миссий мы перешли к полноформатному экономическому, военно-техническому и энергетическому взаимодействию. Однако, наблюдая за работой межправительственных комиссий и деловых миссий, я вынужден задать неудобный вопрос: почему при колоссальном политическом импульсе многие проекты пробуксовывают?

Ответ лежит в плоскости человеческого капитала и, конкретнее, — в недооценке роли африканских диаспор в России.

Я часто слышу: «Нам нужны инвестиции, контракты, тоннели и ГЭС». Да. Но кто будет управлять этими ГЭС в Мали или Зимбабве? Кто выстроит мост между российским проектным институтом и местным сообществом, зная не только язык, но и культурный код, бизнес-этику, бытовую логистику?

Африканские диаспоры в России — это не просто землячества. Это готовый институт развития. В комиссии, которую я возглавляю в Клубе МГУ, мы провели собственный аудит. Выяснилось, что среди представителей диаспор из 22 стран Африки в России находятся выпускники Бауманки, РУДН, МГИМО, СПбГУ — инженеры, IT-специалисты, юристы. Но они либо не востребованы крупным бизнесом, либо вынуждены работать в логистике и розничной торговле, потому что их статус «носитель языка» не воспринимается как профессиональное преимущество.

Системная ошибка российского подхода — попытка работать с Африкой так же, как с Европой или Азией, через сетевиков-переговорщиков. Но Африка — это не рынок. Это сеть сообществ. И если ваш представитель не вызывает доверия на уровне вождя общины или губернатора провинции, любой контракт останется на бумаге.

Именно поэтому мы в Российско-Африканском клубе МГУ запустили программу «Диаспора как ресурс». Ее суть проста: каждый выходец из Африки, получивший российское образование и уважаемый у себя на родине, становится «мягкой силой» нашей экономики. Но для этого государство и корпорации должны перестать смотреть на нас как на «временных гостей». Мы здесь всерьез и надолго.

Практическая рекомендация, которую я даю на заседаниях экспертного совета «Россия-Африка» при Госдуме:

1. Создать реестр аккредитованных экспертов из числа лидеров африканских диаспор.

2. Обязать госкомпании (Росатом, РЖД, Росгео) включать таких экспертов в предпроектные группы — не переводчиками, а со-менеджерами.

3. Запустить грантовую программу для диаспоральных бизнес-миссий.

Без встраивания человеческого капитала диаспор в архитектуру сотрудничества мы будем вечно догонять Китай и Турцию, которые давно делегировали полномочия своей «уличной» агентуре. У России есть уникальный ресурс — лояльные, русскоговорящие африканцы. Пришло время использовать его не как украшение саммита, а как операционный рычаг.